如何將公司轉變成享有良好聲譽的企業，乃至世界上最大的企業？

陳勤業博士後，以作為「從業」者及「授業」者的雙重身份，通過其對於世界級企業的數十年實際管理經驗、對工商管理教學研究的豐富知識，完善地闡述企業持續改善及螺旋式上升的過程。

作爲本書研究例子——世界最大電扶梯製造商的中國公司，其固有的中國儒家管理思想，要成功改變為「參與式學習型」企業模式，並在產品品質方面的注重有所提升，行動研究在過程中對參與者的確有所幫助。

本書的研究主要集中於參與式學習和個人啓示方面，並大量討論了學習型企業和自我超越的内容。結果表明員工在參與過程中提高了信心，他們的工作態度亦有所改變。

無論你是企業管理者，還是工商管理相關專業的學生，本書都可以作為優質的參考書。

作者陳勤業博士後，通過對中國大陸的一家全球化企業的運作情況進行案例研究，全面闡述了在該電扶梯公司的持續改善過程及螺旋式上升模式。本書的研究主要集中於參與式學習和個人啓示方面，並大量討論了學習型企業和自我超越的内容。

作者不僅發現了行動研究在改善中國的工業中所扮演的重要角色，還將其應用到電扶梯工業，尤其是將其應用到改善中國境内世界最大的電扶梯公司的產品和服務商。

作者解釋了診斷、規劃、實施和評價的重要性，及如何將組織轉變成以客戶為導向的公司，其關鍵在於員工參與到過程的各個層面，使員工對目標有著清晰的理解，當中首要是盡量減少公司的内部衝突。結果表明員工在參與過程中提高了信心，他們的工作態度亦有所改變。


作者簡介
陳勤業博士 (Philip Chan) 於2008年取得天津大學管理科學與工程博士後；2000年被評為首屆中國工業工程專家；2005年入選中國品質協會理事，並被評為六西格瑪專家，他還是唯一入選首屆中國優秀質量人的香港人；2009年，他獲得了中國科協高級機械工程師資格認證並於同年入選中華十大財智人物；2012年完成加拿大魁北克大學管理與科技博士後，2012年持續進修並成為中國政法大學法學博士後研究員。

陳勤業博士熱衷服務，涉及工程、教育和品質界，任香港實務工程師學會榮譽會長、香港工程師學會考官、英國營運工程師學會香港分會高級顧問、中國機械工程學會港澳台辦事處榮譽顧問、國際六西格瑪協會、六式碼學會、香港品質協會榮譽顧問、國際博士協會會長、北京大學、天津大學和北京師範大學客座教授、比立勤國立大學、太曆國立大學、國立雷省科技大學客座教授、博導及考官，2011年榮獲加拿大魁北克大學委任為博士導師。

陳勤業博士還熱衷於慈善服務並擔任中華兒童安全基金會會長；另外為實現社會公平正義，還擔任香港國際仲裁中心、北京、上海、廣州和泉州仲裁委員會仲裁員和海外多個仲裁委員會的仲裁員。

陳勤業博士任職自動人行道、電梯、手機充電器、嬰兒推車和兒童汽車座關鍵零件五個行業的全球最大的集團公司的總監、總經理、副總裁、總裁和首席執行官高管職務達20年。