1. 順國策勢 - 掌握「十二．五」規劃之內銷機遇
從客觀的角度分析『十二‧五』規劃中有利於港商帶動華東內銷的有利因素，由上海直轄市，到寧波、蘇州、杭州、南京及至合肥，從人均消費、城鎮化、社會消費額納入規劃指標中等，為讀者抽絲剝繭，逐一剖析。

2. 商圈發展 – 把握城市商圈發展帶來的內銷商機
分析華東六大城市新舊商圈的發展和定位，分析出其中蘊含的內銷商機，爲香港中小企布局銷售點提供戰略參考。

3. 應高鐵效 - 分析高鐵對促進內銷帶來的經濟效益
高鐵網絡的迅速發展，對於華東內銷的潛力亦不容忽視。能帶動周邊城鎮的人流，建立更多的商圈配套，讓城市群的興起，造就區域經濟一體化等。

4. 四大策略 - 逐鹿華東內銷市場之四大策略
附『開展華東內銷四大策略矩陣圖』，劃分各華東地區，制訂穩中求進的四大策略，資源及品牌價值較低的企業要採取『拓渠道、入鄉鎮，高性價比促銷量』，資源較低但品牌價值較高的企業應『擴版圖、攻地區，品牌效應吸消費』，品牌價值較低但高資源較高的企業應『駐省會、創品牌， 穩守伺機闖一線』，最後兩者都較強的可以以『備資源、闖一線，品牌升級攻全國』為長遠的發展策略。

5. 中港互補 - 總結及分享國內及香港企業的成功經驗
二十三間香港及國內企業的案例經驗分享，道盡拓展華東市場的心路歷程，為有興趣進軍華東地區的企業提供極具參考價值的內銷心得。

6. 內銷金句 – 運用七字金句總結內銷智慧
以七字內銷金句總結每一策略的精髓和每一案例的經驗，讓讀者能深入淺出地牢記其中蘊含的智慧，以便內銷實戰時隨時用上。例如「華東內銷要取勝，銷售渠道要夠型」、「市場口味常變化，產品設計要到家」、「內銷要使磨刀功，品牌打造莫放鬆」，等等。